打鐵先需自身硬，精雕細(xì)琢魯班傳。機械信息化時代，很多人認(rèn)為工匠就是一種機械重復(fù)的工作者，實則不然。“工匠”兩個字意味深遠(yuǎn)，它代表著做事人的精神，代表著精益求精，更代表著堅定與執(zhí)著。

　　華夏從來多匠人，情懷悠悠默無聞。歐德邁從2008年成立時，即時時刻刻秉承質(zhì)量為本、堅守底線的原則。

　　寶劍鋒從磨礪出  梅花香自苦寒來

　　改革開放的浪潮一浪高過一浪，無法選擇出生與時代的公司領(lǐng)導(dǎo)與大多數(shù)人一樣，在改革開放的浪潮中，失去了賴以為生的“鐵飯碗”，告別了“以廠為家”的舊時代。中年下崗的他們，除了迷茫，別無選擇。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)眼中，“下崗潮”看似是絕境，也無疑是機會，多年的學(xué)習(xí)，她早已掌握了足夠多的專業(yè)技術(shù)知識。創(chuàng)業(yè)，兩個字開始在她心底生根發(fā)芽。

　　欲望可提升熱忱，毅力可磨平高山。公司領(lǐng)導(dǎo)雖然掌握了足夠多的技術(shù)，但其創(chuàng)業(yè)面臨大的問題是資金不足。為積累資金，她敏銳的把目光移向了市場需求量大且穩(wěn)定性較高的水暖建材生意。事實證明，公司領(lǐng)導(dǎo)的眼光沒有錯，經(jīng)過十?dāng)?shù)年的發(fā)展，她積累了一定的資金。2008年，擁有著空調(diào)末端設(shè)備制造技術(shù)的她在家人的幫助下成立了美其樂機電，正式進軍末端設(shè)備制造市場，開啟了她早已準(zhǔn)備多時的創(chuàng)業(yè)之路。

　　蠅頭小利不可取 內(nèi)誠外信方為根

　　人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行。空調(diào)，這個被很多人稱為20世紀(jì)人類偉大發(fā)明之一的設(shè)備，成為了眾人在炎熱夏天的后一根“救命稻草”。可很多人不知道的是由于建筑結(jié)構(gòu)的區(qū)別，這些矗立在城市中的高樓大廈往往配備的是中央空調(diào)，一臺空調(diào)要供給一整棟大樓的冷氣，僅憑借“自己”的能力則顯然不足。此時，這些微不足道的“末端設(shè)備”就起到了關(guān)鍵的作用。也可以說，“上班族”們之所以能在辦公室享受“夏天的清涼”，這些微不足道的“末端設(shè)備”功不可沒，貢獻(xiàn)卓越，不可忽視。

　　整個空調(diào)系統(tǒng)中，對空氣進行加熱、加濕、冷卻、去濕、凈化和消聲等各種處理的裝置組合，稱為空氣熱濕處理設(shè)備，即空調(diào)末端設(shè)備。其包含各式風(fēng)機盤管（立式明裝風(fēng)機盤管、臥式暗裝風(fēng)機盤管、壁掛式風(fēng)機盤管、立柜式風(fēng)機盤管、臥式明裝風(fēng)機盤管），變風(fēng)量空氣處理機組（新風(fēng)機）、新風(fēng)換氣機（窗式新風(fēng)換氣機、壁掛式新風(fēng)換氣機、落地式新風(fēng)換氣機）、組合式空調(diào)器、冷卻塔等。依據(jù)消防安全的相關(guān)要求，這些設(shè)備中還包含防火閥、排煙閥等基礎(chǔ)安全設(shè)備。

　　由于溫室效應(yīng)的加劇，致使國內(nèi)高溫天氣時長呈直線上升趨勢，市場對空調(diào)需求量日益增長，在此同時，空調(diào)末端行業(yè)也呈現(xiàn)出高速發(fā)展態(tài)勢。空調(diào)末端行業(yè)市場雖已是一個比較成熟的產(chǎn)品市場，但還是存在不少問題。其中明顯的是產(chǎn)品同質(zhì)化和因產(chǎn)品技術(shù)差異而導(dǎo)致市場產(chǎn)品良莠不齊，加之用戶在采購空調(diào)末端產(chǎn)品時對品牌要求不高，造成末端廠家進入市場的門檻較低，競爭力也尤為激烈。

　　憑借一腔熱血和孤膽剛進入市場的公司領(lǐng)導(dǎo)，第一時間感受到了迎面而來的一股巨大壓力。公司領(lǐng)導(dǎo)說：“以前在企業(yè)當(dāng)技術(shù)工人不懂市場，現(xiàn)在進入市場后，我才發(fā)現(xiàn)原來該市場的競爭如此激烈，大家都在打‘價格戰(zhàn)’。”

　　盡管形勢嚴(yán)峻，但公司領(lǐng)導(dǎo)仍然堅守初心，歐德邁自成立之初，公司領(lǐng)導(dǎo)樹立了一個原則，那就是無論如何要守住“質(zhì)量底線”，不能因價格放棄質(zhì)量。但這一匠心原則在一開始就讓她吃了虧。原來，由于靖江地區(qū)長時間的貿(mào)易習(xí)慣已經(jīng)形成了對質(zhì)量要求不高的市場規(guī)律，高質(zhì)量就意味著高成本，高成本則意味著高售價。所以，產(chǎn)品一度遭到市場“冷遇”。2015年，年銷售只有幾百萬，這對于一家空調(diào)末端設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)來說，已經(jīng)走在了破產(chǎn)的邊緣。

　　在生死存亡之際，公司領(lǐng)導(dǎo)依舊不愿意順應(yīng)市場，不愿意放棄對產(chǎn)品質(zhì)量的把控。公司領(lǐng)導(dǎo)常說：“我相信產(chǎn)品質(zhì)量一定是一家生產(chǎn)企業(yè)的‘生命’，只打‘價格戰(zhàn)’，這家企業(yè)必定走不長遠(yuǎn)，只有守住質(zhì)量的底線，才能令企業(yè)獲得長久發(fā)展的動力。”

　　為了守住質(zhì)量這一底線，公司領(lǐng)導(dǎo)制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)制度。公司領(lǐng)導(dǎo)將生產(chǎn)制度準(zhǔn)則貼在墻上，所有一線工人的生產(chǎn)必須按照生產(chǎn)操作守則進行，責(zé)任到人。一次，由于一位工人沒有按照生產(chǎn)制度生產(chǎn)產(chǎn)品，導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)了質(zhì)量瑕疵，雖不影響正常使用，但公司領(lǐng)導(dǎo)還是讓這位工人重新進行了產(chǎn)品生產(chǎn)，而被其浪費的材料則由工人自行承擔(dān)。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)還常對工人說：“我們每個人都是銷售員，雖然你不在一線，但你依然是銷售員，你的產(chǎn)品有瑕疵，導(dǎo)致賣不出去，就是你的問題，每個人都必須要有老板心態(tài)，才能把這件事做好。”十年磨一劍，在嚴(yán)格的生產(chǎn)制度下，使美其樂機電的產(chǎn)品終獲市場的認(rèn)可，成為了市場上有口皆碑的產(chǎn)品。

　　今日踽踽獨行，他日化蝶飛去。正如公司領(lǐng)導(dǎo)所說：“成功不是一蹴而就的。”正是這種執(zhí)著與持之以恒堅持的工匠精神，才是歐德邁一步步破繭成蝶的密匙。